O Ciclo de Gente é uma ampla ferramenta para avaliação global dos colaboradores, em muitos aspectos, que consolida várias informações para a empresa entender melhor suas pessoas, suas expectativas, potenciais, e como tudo isso combina com o planejamento estratégico da empresa.

Uma ferramenta que enriquece a criação de um ambiente onde cada pessoa recebe feedback, é desenvolvida e inspirada a contribuir para um sucesso compartilhado. 

É um ciclo de conexões, aprendizado e crescimento contínuo.

O Ciclo de Gestão de Pessoas é uma ferramenta fundamental na Gestão de Recursos Humanos, pois guia os gestores e as empresas em decisões cruciais relacionadas à equipe, incluindo:

• Desenvolvimento
• Movimentação
• Retenção
• Reconhecimento

Objetivos:

• Comunicar claramente com os colaboradores sobre suas responsabilidades, expectativas em relação às entregas e interesses de carreira;
• Fornecer à empresa informações cruciais para embasar decisões em todas as ações de gestão de pessoas;
• Elaborar um plano de desenvolvimento individual junto aos colaboradores;
• Aprofundar o autoconhecimento dos colaboradores em relação à sua atuação e trajetória na empresa;
• Identificar as competências em que os colaboradores se destacam e aquelas que precisam ser desenvolvidas, criando oportunidades para novos treinamentos.

Etapas do Ciclo de Gente

• Avaliação de desempenho

1. Farol de metas – Gerenciamento da Rotina e Diretrizes
2. Avaliação do funcionário
3. Quanto bateu de metas e ajudou a Empresa a bater metas

• Avaliações de competências

Na empresa: quando um gerente diz que seu funcionário não tem
competência, em geral está querendo dizer que ele não entrega o que se
espera dele, o que se espera que uma pessoa em tal ou tal cargo realize.
Esse uso parece uma mera “transposição” do uso comum para o ambiente
empresarial.

• Atualização da ficha de gente

1. Seu CV dentro da empresa
2. Resumo da sua carreira
3. Dos seus resultados, e suas competências
4. Planos de Desenvolvimento e históricos
5. Expectativas para Próximos passos

• Reuniões de gente

1. Reuniões feitas em grupos hierárquicos
2. Gestor apresenta seu time
3. Objetiva, com fluxo de discussões
4. Grupo avalia etapas anteriores e expectativas da ficha de gente
5. Discute performance, movimentações e sucessores (Pipeline)
6. Reunião que decide vida das pessoas e “xadrez” da empresa

• Feedback do Gestor + PDI

1. Feedback bem preparado, “ensaiado” diante das expectativas
2. Sincero, com palavras certas (arrepender não pode!)
3. Sem promessas
4. Sem se esconder: “O grupo disse, eu até tentei defender…”
5. Sigiloso. Estamos falando da VIDA das pessoas.
6. Fazer o plano e acompanhar, mesmo!

Exemplo de Ciclo de gente para time OPERACIONAL

Exemplo de Ciclo de gente para time LIDERANÇA